Fonctions

Ventes, Achats, Ressources Humaines, Finance, Systèmes d’Informations, Immobilier et Services Généraux

Ventes

AgileGBS a été constitué pour évaluer la performance de vos fonctions commerciales et administratives attachées et pour concevoir et mettre en œuvre leurs transformations par :

  • le déploiement d’une organisation commerciale plus performante basée sur une analyse de vos segments de marchés et de vos pratiques avec vos équipes afin d’identifier de nouvelles cibles potentielles, et/ou canaux, et/ou processus permettant de mieux couvrir les besoins du marché ;
  • la réallocation de forces commerciales vers des segments de marchés plus profitables, et/ou en transférant les activités de service clients et d’administration commerciale dans des entités professionnelles tels que les nouveaux modèles opérationnels de « GBS » ;
  • la standardisation, la digitalisation et l’automatisation autant que possible de l’administration des données Clients, Produits et Services en catalogue, et du processus « Order to Cash ».

Achats

AgileGBS a été constitué pour évaluer la performance de vos fonctions achats et administratives attachées et pour concevoir et mettre en œuvre leurs transformations par :

  • le déploiement d’une organisation achats plus performante basée sur une analyse détaillée de vos dépenses et de vos pratiques par catégorie de fournisseurs avec vos équipes afin d’identifier les prestataires et/ou processus potentiels permettant de générer des économies d’achats ou d’accélérer l’innovation vis-à-vis de vos marchés ;
  • la rationalisation de votre portefeuille de fournisseurs et le recentrage de la fonction sur les achats stratégiques avec un pilotage de proximité de ces fournisseurs en transférant les approvisionnements dans des entités professionnelles tels que les nouveaux modèles opérationnels de « GBS » ;
  • la standardisation, la digitalisation et l’automatisation autant que possible de l’administration des données Fournisseurs, Produits et Services en catalogue, et du processus « Purchase to Pay ».

Ressources humaines

AgileGBS a été constitué pour évaluer la performance de vos fonctions ressources humaines et administratives attachées et pour concevoir et mettre en œuvre leurs transformations par :

  • le déploiement d’une organisation ressources humaines plus performante basée sur l’analyse de vos pratiques de gestion de la relation employés, de partenariat avec les opérations, de planification, de développement et de formation, de management du processus « Hire to Retire » afin d’identifier les économies potentielles et de développer la contribution de la fonction à la transformation de l’entreprise ;
  • la rationalisation des conditions contractuelles et des pratiques vis-à-vis des employés y compris des politiques de rémunérations et d’avantages sociaux, et les déplacements, en recentrant les RH sur la relation partenariale avec les opérations et la planification des ressources, et en transférant les processus de recrutement et d’administration du personnel dans des entités professionnelles tels que les nouveaux modèles opérationnels de «  GBS » ;
  • la standardisation, la digitalisation et l’automatisation autant que possible de l’administration des données Employés et du processus « Hire to Retire » incluant le recrutement, la rémunération et la paie, le suivi des temps passés, et l’administration des formations.

Finance

AgileGBS a été constitué pour évaluer la performance de vos fonctions finance et administratives attachées et pour concevoir et mettre en œuvre leurs transformations par :

  • le déploiement d’une organisation finance plus performante basée sur l’analyse de vos pratiques de gestion de la relation actionnaires, de partenariat avec les opérations, d’administration du capital et des risques, de pilotage du budget et de la performance, et de management du processus « Record to Report » afin d’identifier les économies potentielles et de développer la contribution de la fonction à la transformation de l’entreprise ;
  • la rationalisation des entités juridiques et opérationnelles ainsi que le reporting et en recentrant la fonction sur les relations avec les actionnaires, le partenariat avec les opérations, et le pilotage des budgets et de la performance, et en transférant la consolidation et le reporting ainsi que les processus comptables dans des entités professionnelles tels que les nouveaux modèles de « GBS » ;
  • la standardisation, la digitalisation et l’automatisation autant que possible de l’administration des données Entités et charte comptable et du processus « Record to Report » incluant les déclarations fiscales, la conformité et le contrôle interne, la comptabilité générale, le reporting statutaire et management, la gestion des encaissements et décaissements et de la trésorerie.

Systèmes d'Informations

AgileGBS a été constitué pour évaluer la performance de vos fonctions systèmes d’informations et pour concevoir et mettre en œuvre leurs transformations par :

  • le déploiement d’une organisation systèmes d’informations plus performante basée sur une analyse détaillée de vos pratiques de relations partenariales avec les opérations, et de management de la conception, du développement et de l’exploitation des applications afin d’identifier les économies potentielles et d’améliorer la contribution de la fonction à la transformation de l’entreprise ;
  • la rationalisation des infrastructures et du portefeuille d’applications en recentrant la fonction sur la planification stratégique et la relation partenariale avec les opérations et en transférant les activités de conception, développement et exploitation des infrastructures et applications y compris le service client dans des entités professionnelles tels que les nouveaux modèles de « GBS » ;
  • la standardisation, la digitalisation et l’automatisation autant que possible du pilotage des infrastructures et applications ainsi que leurs développements et exploitations y compris le management des projets.

Immobilier et Services Généraux

AgileGBS a été constitué pour évaluer la performance de vos fonctions immobilier et services généraux (coûts complets par utilisateur et mètre carré et niveaux de services) et pour concevoir et mettre en œuvre leurs transformations par :

  • le déploiement d’une organisation immobilier et services généraux plus performante basée sur les coûts complets par utilisateur et sur les meilleures pratiques de relations partenariales avec les opérations, et de management du processus « Install to Support » afin d’identifier les économies potentielles et d’améliorer la contribution de la fonction à la transformation de l’entreprise ;
  • la rationalisation des sites et des conditions contractuelles de services aux bâtiments et occupants en recentrant la fonction sur la planification stratégique et la relation partenariale avec les opérations et en transférant les activités d’installations et de de support y compris le service client dans des entités professionnelles tels que les nouveaux modèles de « GBS » ;
  • la standardisation, la digitalisation et l’automatisation autant que possible l’administration des données et des processus « Install to Support » y compris le « Building Information Modelling (BIM) » et le management des projets.

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