Nous connaissons le caractère critique du « Cash » et pourtant le Fonds de Roulement de la plupart des entreprises peut être amélioré par une meilleure gestion des données Clients et Fournisseurs et des conditions de paiement, des données Stocks de Produits et Pièces de rechanges pour partager les ressources, et par l’optimisation des processus de bout en bout des commandes aux règlements (O2C, P2P) et de la chaîne Logistique.

La réduction du temps de cycle des processus de bout en bout contribue à diminuer les coûts des activités mais aussi à accélérer la rotation du Fond de Roulement car le « Cash » consommé par le processus opérationnel est immobilisé moins longtemps.

D’un côté il est possible d’avoir des résultats rapides en matière de Fond de Roulement (différencier le « Cash » réel de la valeur comptable) mais d’un autre côté il faut reconnaître que cela peut prendre du temps pour développer une culture du « Cash » dans une entreprise.