La plupart des entreprises ont pour objectif la croissance profitable qui peut être générée par différentes actions :

• la revue du portefeuille d’activités afin d’arbitrer les priorités d’investissements et/ou de désinvestissements en fonction de la stratégie d’entreprise et des contributions respectives avec le support des fonctions Stratégie et M&A ;
• l’analyse des ressources et la réallocation de moyens en fonction de la croissance et/ou de la globalhe profitabilité attendues pour chaque segment avec le support des fonctions de Développement et de Contrôle de Gestion ;
• l’optimisation des ressources à chaque niveau par l’élimination des gâchis de moyens ponctuels et récurrents générés par le manque de gouvernance et de discipline, la complexité inutile, l’hétérogénéité des données et des processus métiers, ou les compétences et comportements inadaptés avec le support des responsables de fonctions dont GBS.